Dat het niet heel helder is van: ‘waar gaan we dit overleg voor?’ {…} Kleinere overleggen dat gaat nog wel, als we met drie of vier mensen zijn, want dan weet je van nou dan gaat het ergens heen, heb je wat makkelijk te sturen. Maar als het groter is, echt, eh, bijvoorbeeld een teamoverleg, waarbij er nog wat andere dingen en heleboel mensen zijn, zeg maar zo’n 15, het complete team, ja dan pff.. Dan cijfer ik mezelf weg, en dan ben ik redelijk op de achtergrond. Dan ben ik ook heel passief. Kijk ik eerst op mijn klok van hoe lang hebben we nog…
waarde:
Kennis en vaardigheden toepassen, Betekenisvol werkcontact kunnen onderhouden, Bijdragen aan belangrijke beslissingen
werk-omzettingsfactor:
De opzet (grootte en structuur) en het doel van het werkoverleg hebben een effect op de coping-stijl van de werkende
persoonlijke omzettingsfactor:
De context van het werkoverleg leidt tot een passieve en vermijdende coping van de werkende in het groepsoverleg. Dit belemmert het realiseren van meerdere waarden.
